Pub en Grande-Bretagne: Internet dépasse la tv

Spending on Internet advertising in Britain grew 4.6 percent in the first half of 2009, outperforming the wider ad sector, which slumped 17 percent, and making it the country’s biggest ad medium ahead of TV.

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According to the report, the Internet accounted for 23.5 percent of all spend, compared with 18.7 percent in the first half of 2008. Television accounted for 21.9 percent, press display for 18.5 percent and direct mail for 11.5 percent.

http://www.reuters.com/article/internetNews/idUSTRE58S4IL20090929

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Plateformes web : des arguments pour vos TI

Dès qu’il s’agit d’utiliser une plateforme web de collaboration (Google Docs, Office Live, Ning, etc.) pour échanger des documents, partager un agenda, tenir une discussion, vos collègues des Technologies de l’information vous assèneront l’argument  de la sécurité. Dans les grandes organisations, certains ne se gênent même pas pour offrir de développer à l’interne un mini-YouTube ou un mini-WordPress. Qu’en est-il vraiment ?

La confidentialité des informations

Les listes d’envoi de courriels est sûrement l’outil le plus utilisé pour échanger de l’information entre collègues d’une même organisation ou de plusieurs organisations. Est-ce vraiment plus sécuritaire que de créer, par exemple, un groupe de discussion privé sur Google ? Dans le premier cas, le message se promène d’un serveur à l’autre, qui souvent en conserve une copie. Chaque destinanatire en a par ailleurs lui aussi une copie si bien que si son poste est piraté, l’information devient publique. Enfin, un destinataire peut consciemment ou par mégarde la retransmettre à une ou des personnes ne faisant pas partie du groupe original. Dans le cas d’un groupe de discussion Google, le message ne transite pas par des serveurs puisque ce sont uniquement les personnes autorisées qui peuvent y accéder après avoir fourni leur identifiant et leur mot de passe.

La sécurité des informations

” Oui, vous répondront-ils alors, mais qui vous garantit que votre compte ne sera pas piraté ?” D’après vous, un pirate qui veut avoir accès à de l’information confidentielle de votre organisation, va-t-il s’attaquer aux millions de comptes Google pour essayer de trouver l’aiguille dans la botte de foin ou plutôt s’en prendre aux serveurs de votre organisation ? Quant à la solidité de la sécurité d’une organisation comme Google comparativement à la vôtre laquelle, selon vous, y consacre le plus de budget, d’énergie et d’expertise ?

Les autres avantages

  • Une plateforme neutre ;
  • qui peut se mettre en place en 30 minutes habituellement ;
  • accessible de partout ;
  • sans avoir à ouvrir de portes dans votre “intranet” ;
  • constamment mises à jour.

Je vous invite à survoler mes signets Delicious pour avoir seulement une petite idée de tout ce qu’Internet vous offre en la matière.

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Les leçons de la campagne Obama sur le web

http://www.directioninformatique.com/DI/client/fr/DirectionInformatique/Nouvelles.asp?id=54622&cid=79

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18-34 ans : différences entre Canadiens et Américains

Un sondage en ligne Ipsos Reid réalisé en mai 2009 fait ressortir les différences entre les Canadiens et les Américains sur Internet :

  • Les américains envoient et reçoivent deux fois plus de messages texte par semaine (129) que les canadiens (78) ;
  • 81 % des canadiens qui ont répondu au sondage ont une page Facebook comparativement à 57 % des américains du même groupe d’âge. Ces derniers utilisent plus MySpace (57 % versus 23 % des répondants canadiens).
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Commencer par un projet-pilote

Pilot projects are always a smart idea, but they are essential in times like these, when marketers must stretch budgets and minimize risks. When properly designed, pilots enable you to capture real benefits quickly. Better yet, once an action’s benefit is proven, it can be immediately extrapolated and rolled out at a scale to maximize returns and then leveraged to support the long-term development of a marketing ROI capability. Pilots also allow you to evaluate your organizational capabilities — identifying strengths and, just as important, pinpointing weaknesses.

http://adage.com/cmostrategy/article?article_id=139314

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